1 มองเห็นศักยภาพในตัวผู้อื่นและสามารถช่วยให้เขานำออกมาใช้ได้เต็มประสิทธิภาพสูงสุด 7. 2 ช่วยให้ผู้อื่นได้ใช้ความสามารถของพวกเขาและมีพลังในการทำงาน 7. 3 ดูแลพนักงานให้ได้รับอัตราค่าจ้างอย่างยุติธรรมสอดคล้องกับงานที่รับผิดชอบ 7. 4 ช่วยให้พนักงานรู้สึกได้ว่าผลงานของพวกเขาเป็นสิ่งที่มีคุณค่าและน่ายกย่อง 7. 5 สร้างความเข้าใจที่ชัดเจนเกี่ยวกับผลงานที่คาดหวังจากพนักงาน 7. 6 ให้พนักงานมีส่วนร่วมในการกำหนดเป้าหมาย มิใช่เพียงแค่กำหนดให้พวกเขา 7. 7 ให้อิสระแก่พนักงานในการตัดสินใจตามที่พวกเขาเห็นสมควรเพื่อทำเป้าหมายให้สำเร็จ 7. 8 สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ทุกคนมีพันธะรับผิดชอบต่อความสำเร็จของงาน 7. 9 ให้ข้อคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาและมีประโยชน์กับพนักงาน 7. 10 เปิดรับข้อคิดเห็นที่ตรงไปตรงมาจากผู้อื่น 7. 11 ผู้อื่นมองว่าเป็นที่พึ่งพาได้ในเรื่องของความช่วยเหลือและการสนับสนุน คำถามหมวดที่ 8 การสร้างคน (ต่อ) 8. 1 กดดัน ควบคุม และจับตาดูพนักงานเพื่อทำให้เกิดผลลัพธ์ 8. 2 ปลดปล่อยศักยภาพ ให้อำนาจและสนับสนุนพนักงานเพื่อทำให้เกิดผลลัพธ์ คำถามหมวดที่ 9การสร้างตัวเอง คำถามหมวดที่ 9 สร้างต้วเอง ในเรื่องของการทำงานคุณเป็นบุคคลที่ 9.
ความสามารถในการทำงาน การพิจารณาเลื่อนตำแหน่งโดยพิจารณาจากความสามารถ และศักยภาพในการทำงาน เป็นการพิสูจน์ความสามารถของพนักงานเป็นหลัก หากพนักงานทำงานดี ก็จะได้รับการพิจารณาให้ทำงานที่ตรงกับความสามารถ และท้าทายมากขึ้น แต่ขณะเดียวกัน พนักงานก็ต้องใช้ความสามารถที่มีทำงานไม่ให้ผิดพลาด เพราะต้องผิดชอบสูงขึ้นตามตำแหน่งงาน และอาจจะถูกคาดหวังจากเจ้านายมากขึ้นเช่นกัน ดังนั้น คนที่มีความพร้อมมากที่สุดเท่านั้น จึงจะได้รับการเลื่อนตำแหน่ง ไม่เช่นนั้นแล้ว ก็จะทำให้เรารู้สึกล้มเหลวในการทำงานได้ หากไม่สามารถรับมือกับภาระในการทำงานในตำแหน่งใหม่ได้ 2. อายุงานและประสบการณ์ในการทำงาน การเลื่อนตำแหน่งโดยวิธีนี้ พิจารณาจากประสบการณ์ในการทำงานเป็นหลัก โดยพนักงานคนนั้นต้องเป็นบุคคลที่ได้ทำงานอยู่ในองค์การนั้นมาเป็นเวลานาน และมีความสามารถโดดเด่นจนเป็นที่จับตามอง หรือมีความสามารถมากพอที่จะก้าวขึ้นไปทำงานในตำแหน่งที่สูงกว่าที่ทำอยู่เดิม การปฏิบัติงานเป็นเวลานานย่อมมีความรอบรู้ และประสบการณ์ในการปฏิบัติงานมาก ทำให้ได้รับการตอบแทนด้วยการเลื่อนตำแหน่ง สิ่งนี้เป็นบทพิสูจน์ผลการทำงานหนักของเรา การเลื่อนตำแหน่งเป็นอีกหนึ่งวิธีที่บริษัทจะตอบแทนความจงรักภักดีของพนักงาน ที่ทำงานและอยู่กับบริษัทมาเป็นเวลานาน 3.
2565 ปิยกุล บุญเพิ่ม ประธานศาลฎีกา ประธานกรรมการตุลาการศาลยุติธรรม
6 ทำงานสำเร็จตามที่ได้รับหมอบหมาย-มีผลงานที่ชัดเจนอย่างสม่ำเสมอ 1. 7 มีความมุ่งมั่นในการพัฒนาความสามารถของตนอย่างต่อเนื่อง 1. 8 เผชิญหน้ากับความจริง-ไม่หนีปัญหา 1. 9 ให้ผู้อื่นมีพันธะรับผิดชอบต่อผลงาน 1. 10 รับฟังความคิดเห็นของผู้อื่นอย่างจริงใจ 1. 11 รักษาคำมั่นสัญญา 1. 12 มอบความไว้วางใจให้ผู้อื่น 1. 13 สนทนาอย่างเปิดเผยและทำความเข้าใจอย่างชัดเจนกับความคาดหวัง คำถามหมวดที่ 2 การสร้างศรัทธา (ต่อ) ในฐานะผู้นำคุณเป็นบุคคลที่: 2. 1 ใช้อำนาจของตำแหน่งหน้าที่เพื่อทำให้ งานสำเร็จฐานะผู้นำ 2. 2 ใช้จุดแข็งในความสัมพันธ์และความน่าเชื่อถือส่วนตนเพื่อทำให้งานสำเร็จ คำถามหมวดที่ 3 การสร้างอนาคต ในเรื่องของเป้าหมายและวิสัยทัศน์คุณเป็นบุคคลที่ 3. 1 ให้ผู้อื่นมีส่วนร่วมในการสร้างวิสัยทัศน์และทิศทางขององค์กร/หน่วยงาน 3. 2 เข้าถึงความต้องการของลูกค้า (ภายในและภายนอก) 3. 3 ให้ทีมงานมุ่งเน้นต่อการตอบสนองความต้องการของลูกค้า (ภายในและภายนอก) 3. 4 ช่วยให้ทีมงานเข้าใจถึงผลกระทบต่อความสำเร็จด้านการเงินขององค์กรที่พวกเขาสามารถสร้างได้ 3. 5 ช่วยให้ทีมงานเข้าใจพันธกิจและกลยุทธ์ขององค์กร คำถามหมวดที่ 4 การสร้างอนาคต (ต่อ) ในฐานะผู้นำคุณเป็นบุคคลที่: 4.
เมื่อวันที่ 21 กุมภาพันธ์ ที่สำนักงานตำรวจแห่งชาติ (ตร. ) รายงานแจ้งว่า พล. อ. ประยุทธ์ จันทร์โอชา นายกรัฐมนตรี และรัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม ในฐานะประธานคณะกรรมการข้าราชการตำรวจ (ก. ตร. ) นัดประชุมก. ครั้งที่ 2/2565 ในวันที่ 23 กุมภาพันธ์ เวลา 15. 00 น. ที่ห้องศรียานนท์ สำนักงานตำรวจแห่งชาติ โดยมีวาระที่สำคัญ อาทิ การจัดสรรอัตราว่างจากผลการเกษียณอายุราชการฯ เมื่อสิ้นปีงบประมาณ พ. ศ. 2564, ร่างระเบียบ ก. ว่าด้วยเงินเพิ่มสำหรับตำแหน่งที่มีเหตุพิเศษ ตำแหน่งผู้ทำหน้าที่ต่อต้านการก่อการร้าย, การเลื่อนเงินเดือน หรือรับเงินตอบแทนพิเศษประจำปี 2564 และ เรื่อง พ. ต. ธานินทร์ สุนทรสุทธิวัตร รองผู้บังคับการศูนย์บริการทางการศึกษา โรงเรียนนายร้อยตำรวจ ร้องทุกข์ กรณีไม่ได้เลื่อนตำแหน่งสูงขึ้นระดับผู้บังคับการ (ผบก. ) ในวาระประจำปี 2564 ที่ผ่านมา รายงานแจ้งว่าในที่ประชุม ก. จะพิจารณาตำแหน่งว่างจากการเกษียณฯ ในปี 2564 และตำแหน่งว่างอื่นๆ เพื่อพิจารณาแต่งตั้งทดแทน ไปพร้อมการแต่งตั้งนายพลตำรวจวาระกลางปี ในตำแหน่ง ที่ปรึกษาพิเศษสำนักงานตำรวจแห่งชาติ (พล. ) เทียบเท่ารองผู้บัญชาการตำรวจแห่งชาติ (รองผบ. )
การเมือง 16 มี. ค. 2565 เวลา 8:43 น. 854 "ตุลกาการศาลรธน. " หารือกันวันนี้ เคลียร์ปมร้อน "วรวิทย์ กังศศิเทียม" นั่งประธานศาลรธน. ต่อได้หรือไม่ หลังอายุครบ 70 ปี ตามรัฐธรรมนูญ 2550 และดำรงตำแหน่งเกิน 7 ปี ตามรัฐธรรมนูญ 2560 เผยตุลาการแบ่งออกเป็นสองขั้ว จับตาอาจเลื่อนพิจารณาอีกครั้ง ผู้สื่อข่าวรายงานว่า ในวันนี้จะมีการประชุมปรึกษาคดีกรณีที่ นาย วรวิทย์ กังศศิเทียม ประธานศาลรัฐธรรมนูญ จะมีอายุครบ 70 ปี ในวันที่ 1 มี. นี้ (เกิด 1 มี. 2495) ทำให้เกิดข้อถกเถียงเกี่ยวกับ คุณสมบัติของ "วรวิทย์" ว่าจะยึดตามรัฐธรรมนูญปี 2550 หรือรัฐธรรมนูญปี 2560 ภายหลังเลื่อนการพิจารณามาจากวันที่ 23 ก. พ. ที่ผ่านมา โดยกรณีดังกล่าวรัฐธรรมนูญปี 2550 กำหนดให้ตุลาการศาลรัฐธรรมนูญ มีวาระในตำแหน่งไม่เกิน 9 ปี หรือต้องอายุไม่เกิน 70 ปี ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับเรื่องใดมาถึงก่อนหลัง กรณีของ "วรวิทย์" จะอายุครบ 70 ปีก่อนถึงวาระ 9 ปี ซึ่งวรวิทย์ ได้รับการแต่งตั้งเมื่อวันที่ 9 ก. ย. 2557 และอยู่ในตำแหน่งตุลาการศาลรัฐรรมนูญมาแล้ว 7 ปี 6 เดือน สำหรับรัฐธรรมนูญปี 2560 กำหนดให้ตุลาการศาลรัฐธรรมนูญ มีวาระในตำแหน่งไม่เกิน 7 ปี หรือต้องอายุไม่เกิน 70 ปี แต่สามารถขยายอายุไม่ให้เกิน 75 ได้ ปมดังกล่าวทำให้เกิดความเห็นแย้งกันเองของ "ตุลาการศาลรัฐธรรมนูญ" ทั้ง 9 คนทำให้ต้องหารือกัน "นอกรอบ" เพื่อเคลียร์ปัญหาให้แล้วเสร็จ แต่ความเห็นของตุลาการศาลรัฐธรรมนูญยังไม่เป็นเอกฉันท์ เพราะช่องว่างของรัฐธรรมนูญปี 2550 และรัฐธรรมนูญปี 2560 ที่ลักลั่นกันอยู่ ทั้งนี้ ตุลาการศาลรัฐธรรมนูญทั้ง 9 คน ประกอบด้วย 1.
1 คาดหวังให้พนักงานมุ่งเน้นที่งานของพวกเขาเองโดยไม่ต้องคำนึงถึงภาพใหญ่ของส่วนรวม 4. 2 สร้างความเข้าใจต่อพนักงานให้เห็นถึงความสำคัญของงานของพวกเขาที่มีผล ต่อภาพรวม คำถามหมวดที่ 5 การสร้างระบบ ในเรื่องของการทำงานให้สำเร็จคุณเป็นบุคคลที่ 5. 1 กำหนดเป้าหมายที่สำคัญยิ่งอย่างชัดเจน 5. 2 สร้างตัววัดผลที่ชัดเจนเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ 5. 3 ประชุมอย่างสม่ำเสมอเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าของเป้าหมายที่ได้กำหนดไว้ 5. 4 สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่สามารถดึงดูดผู้ที่มีศักยภาพเป็นเลิศ 5. 5 ส่งเสริมพนักงานให้เติบโตและมีการพัฒนาในหน้าที่การงาน 5. 6 ช่วยให้บุคคลที่มีศักยภาพได้รับผิดชอบงานตรงตามความสามารถ 5. 7 ชื่นชมและให้รางวัลแก่บุคคลตามผลงาน 5. 8 ร้างระบบและกระบวนการที่ช่วยให้ผู้อื่นบรรลุผลสำเร็จในงานได้ดีขึ้น 5. 9 รวบรวมข้อคิดเห็นจากลูกค้าอย่างสม่ำเสมอ (ภายในและภายนอก) 5. 10 นำข้อคิดเห็นที่ได้รับจากลูกค้าไปใช้เพื่อพัฒนาการทำงาน คำถามหมวดที่ 6 การสร้างระบบ ( ต่อ) 6. 1 สร้างสภาพแวดล้อมที่ทุกๆ สิ่งต้องขึ้นอยู่กับคุณเท่านั้น 6. 2 สร้างระบบและกระบวนการที่ช่วยให้สิ่งต่างๆมีความก้าวหน้าโดยเป็นอิสระจากคุณ คำถามหมวดที่ 7 การสร้างคน ในเรื่องของการทำงานร่วมกับผู้อื่นคุณเป็นบุคคลที่ 7.