ศ. 2560 ระดับปานกลาง และส่วนใหญ่ได้เข้ารับการฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-GP) 1-2 ครั้ง รองลงมาเคยอบรม 3-5 ครั้ง ตามลำดับ ผลการศึกษาวิจัยพบว่า รูปแบบการปฏิบัติการจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ ของหน่วยงานภายในมหาวิทยาลัยเทคโนโลยีราชมงคลธัญบุรี มีสภาพปัญหาและอุปสรรค โดยภาพรวมมีค่าเฉลี่ยอยู่ในระดับมาก ( = 3. 52, S. = 0. 64) เมื่อพิจารณาเป็นรายด้าน พบว่า ด้านเครื่องมือ อุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์ และเครื่องคอมพิวเตอร์ อยู่ในระดับมาก (X [Bar] = 3. 88, S. 74) รองลงมาเป็น ด้านระบบจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐด้วยระบบอิเล็กทรอนิกส์ (e-GP) อยู่ในระดับมาก (X [Bar] = 3. 59, S. 75) รองลงมาเป็น ด้านบุคลากรผู้ปฏิบัติงานพัสดุ อยู่ในระดับมาก ( X [Bar] = 3. 57, S. 50) ตามลำดับ ประเด็นที่มีปัญหาอยู่ในระดับปานกลาง คือ ด้านเอกสาร กฎหมาย ระเบียบ ที่เกี่ยวข้องระบบจัดซื้อจัดจ้าง อยู่ในระดับปานกลาง x = 3. 47, S. 50) และลำดับสุดท้ายได้แก่ ด้านระบบบัญชี 3 มิติ(ERP) อยู่ในระดับปานกลาง (X [Bar] = 3. 07, S. 73) ABSTRACT The research also aims to Study the problems arising from the procurement operation of the responsible person at the faculty / college level.
จำนวนผู้เข้าชมทั้งหมด: 9, 180 กลยุทธ์ของการ จัดซื้อ 4. 0 ที่จะมาปฏิวัติองค์กร กลยุทธ์และกรอบการทำงานของ จัดซื้อ 4. 0 มันคือการปฏิวัติขั้นตอนการปฏิบัติงาน การบริหารจัดการ รวมถึงการสร้างผลิตภัณฑ์และบริการในรูปแบบใหม่ๆออกมา ที่เกี่ยวข้องและเป็นแบบดิจิทัล แนวคิดของ จัดซื้อ 4. 0 เป็นผลมาจากเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงและพัฒนาขึ้น จัดซื้อควรจะอยู่ในทิศทางแบบใด สุดท้ายแล้วก็เป็นหน้าที่ขององค์กรที่ต้องหากลยุทธ์และทิศทางของตนเอง เพื่อรับมือกับความท้าทาย และโอกาสทางการจัดซื้อในอนาคต อย่างไรก็ดีองค์กรต้องคำนึงถึงถึงการเปลี่ยนแปลง ที่ไม่เพียงแต่ส่งผลต่อวิธีการทำงานขององค์กรในปัจจุบัน แต่รวมถึงข้อเสนอด้านคุณค่าทั้งหมดของการจัดซื้อที่มีต่อซัพพลายเออร์ ลูกค้า คู่ค้า ของกระบวนการภายในด้วย ซึ่งเราจะมาพูดถึงกรอบการทำงานเพื่อปรับตัวให้เข้ากับการเปลี่ยนแปลงขององค์กร ที่จัดซื้อในยุคเทคโนโลยีแบบนี้จำเป็นจะต้องมี กรอบการทำงานแบบใหม่ของ จัดซื้อ 4. 0 ข้อเสนอทางด้านคุณค่าของการจัดซื้อแบบใหม่ การจัดซื้อบริการและประเภทของแบบดิจิทัล การจัดการซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัล การใช้ข้อมูลการจัดซื้อแบบสร้างสรรค์ เครื่องมือและกระบวนการแบบดิจิทัล องค์กรและขีดความสามารถ 1.
การซื้อสินค้าได้ในราที่ยุติธรรม (Right Price) หมายถึง การซื้อของให้ได้ในราคาถูก ซึ่งเป็นเพียงปัจจัยเบื้องต้นเท่านั้น แต่จะต้องคำนึงถึงปัจจัยอื่นที่มีส่วนเกี่ยวข้องด้วยอย่างคุณภาพ ความคุมค่า และลักษณะที่จะต้องนำไปใช้งาน ราที่ดีไม่ใช่ราคาที่ถูกที่สุด แต่เป็นราคาที่ยุติธรรมที่สุด เหมาะสมกับคุณภาพ ผู้ขายมีกำไร ผู้ซื้อได้ประโยชน์จากสินค้าหรือวัตถุดิบนั้น 5. ส่งสินค้าได้ตามสถานที่ที่กำหนด (Right Place) หมายถึง การสั่งซื้อสินค้านอกจากจะต้องกำนดวัน เวลในการส่งอย่างชัดเจนแล้วยังต้องกำหนดสถานที่ในการจัดส่งสินค้าให้ถูกต้องด้วย เพราะบางทีผู้ซื้อกับผู้ขายอยู่ในพื้นที่คนละแห่งกัน หรือสำนักงานกับหน่วยงานที่ต้องการใช้สินค้าหรือวัตถุดิบอยู่คนละแห่งกัน เพื่อลดปัญหาการจัดส่งที่ผิดพลาด ดังนั้นฝ่ายจัดซื้อจัดหาจะต้องระบุสถานที่แน่นอนและชัดเจน 6. ซื้อสินค้าจากแหล่งขายหรือผู้ขายที่เชื่อถือได้ (Right Source) หมายถึง การตรวจสอบหรือหาข้อมูลของผู้ขายมาศึกษาเพื่อพิจารณาความน่าเชื่อถือ โดยดูจากประวัติการซื้อขาย จากกระทรวงพาณิชย์ กระทรวงการคลัง ตลาดหลักทรัพย์แห่งประเทศไทย สมาคม หรือชมรมต่างๆ เพื่อดูความมั่นคงในการดำเนินการของผู้ขาย ซึ่งผู้ขายที่ดีมีความน่าเชื่อถือนั้นจะต้องสามารถส่งสินค้าหรือวัตถุดิบให้ได้ตามที่กำหนด ทั้งคุณภาพของสินค้า การจัดส่งในปริมาณที่ถูกต้อง รวดเร็ว ในสถานที่ที่ถูกต้อง มีการดูแล และรับประกันสินค้า แก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นในกระบวนการจัดซื้อได้อย่างดี 7.
0 คือการการพัฒนาการกำหนดคุณค่าใหม่ และการตอบสนองความต้องการใหม่ๆของลูกค้า การรวบรวมข้อมูลจากลูกค้าทุกหน่วยงาน และห่วงโซ่คุณค่าต่างๆ แล้วข้อมูลเหล่านี้จะถูกนำมาใช้ในเชิงรุกอย่างชาญฉลาด ในขณะเดียวกันก็แนะนำกระบวนการและเครื่องมือดิจิทัล และสิ่งที่สำคัญที่สุดต้องมีการปรับโครงสร้างองค์กรจัดซื้อ และมีความสามารถในการรับมือกับความท้าทายและโอกาสการปฏิวัติดิจิทัลระดับโลก "พจมาน 2" ชวน ฝ่าย " จัดจ้าง" บริษัทรับเหมาก่อสร้าง มาลับคม อัพเลเวลสุดยอดเทคนิคเรื่องจัดจ้าง และ SRM — สัมมนา ฟรี!! — ⚡ เจาะลึกถึงแก่นและกลยุทธ์ "จัดจ้าง" ⚡ จัดจ้าง เรื่องง่ายๆ จัดการได้ด้วย "พจมาน 2" อ่านบทความอื่น ๆ เพิ่มเติม ได้ที่นี่เลยค่ะ ^^ พจมาน 2 คืออะไร "พจมาน 2" โปรแกรมบริหารงานก่อสร้างที่ตอบโจทย์ทุกฝ่าย ทำไมต้อง "พจมาน 2" ปรับแนวคิด เดินหน้าธุรกิจรับเหมาด้วย โปรแกรมบริหารงานก่อสร้าง อ่านบทความทั้งหมด คลิกเลย ขอบคุณข้อมูลจาก:
การจัดการซัพพลายเออร์และห่วงโซ่อุปทานแบบดิจิทัล ฝ่ายผลิตต้องการที่จะสามารถบูรณาการข้อมูลทั้งหมดจากลูกค้า ผู้จัดจำหน่าย ผู้ผลิตสินค้า และซัพพลายเออร์ได้อย่างเรียลไทม์ เพื่อปรับประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทาน ลดเวลาในการส่งมอบสินค้า และลดต้นทุนในการเก็บและขนส่ง เพิ่มประสิทธิภาพของซัพพลายเออร์ และประสบการณ์ที่ดีให้กับลูกค้า ผู้ให้บริการ ERP จะทำการผสานระบบ ERP กับระบบการผลิต การขนส่งสินค้าจากคู่ค้าทั้งหมดในห่วงโซ่อุปทานที่กำหนดไว้ เมื่อการรวบรวมข้อมูลการจัดซื้อ 4. 0 นี้เกิดขึ้น ฝ่ายจัดซื้อจะมีบทบาทสำคัญในการนำซัพพลายเออร์เข้าสู่ระบบ และเพิ่มประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานอย่างครบวงจร การรวบรวมข้อมูลก็สามารถเปลี่ยนการบริหารจัดการซัพพลายเออร์ได้อย่างมาก ตัวอย่างหนึ่งที่ดีคือการบริหารความเสี่ยงของซัพพลายเออร์ องค์กรสามารถใช้การวิเคราะห์ข้อมูลขนาดใหญ่ ทั้งข้อมูลลูกค้า การเงิน เพื่อคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในการจัดอันดับความเสี่ยง ซึ่งจะมีทางเลือกเพิ่มเติมในการป้อนข้อมูลเพื่อแปลงแปลงอันดับเครดิตของระบบการบริหารความเสี่ยงของซัพพลายเออร์โดยอัตโนมัติ 4. การใช้ข้อมูลการจัดซื้อแบบสร้างสรรค์ การวิเคราะห์ข้อมูลน่าจะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดในการจัดซื้อ 4.
00 - 16. 00 หัวข้อสัมมนา (09. 00 – 16. 00 น. )