ร. บ. นี้ยกเลิกแล้วโดย พ. ลักษณะล้มละลาย ร. ศ. ๑๓๐ (ดู ป. ช. เล่ม ๒๔ หน้า ๓๒๕)
ให้งานยาก - ทำให้เสียความมั่นใจ คนอีโก้สูงจะมั่นใจในตัวเองสูง ชอบเอาชนะ ชอบอวดว่าตัวเองเก่งกว่า เหนือกว่า เพื่อข่มคนอื่น ดังนั้นวิธีแก้ไข... หัวหน้างานควรหาทางทำให้เขารู้จักแพ้ รู้จักชนะ รู้ว่าความล้มเหลวเป็นอย่างไร ด้วยการมอบหมายงานที่เขาไม่ถนัด งานยาก แล้วปล่อยให้เขาแสดงฝีมืออย่างเต็มที่ ส่วนเราก็คอยหาจุดบกพร่อง ทำหน้าที่ประเมิน และชี้ให้เห็นว่าตรงไหนที่ยังไม่ถึงมาตรฐาน และให้คำแนะนำที่เขาต้องฟัง เพื่อให้เขารู้สึกเสียความมั่นใจ ลดความหยิ่งลง เมื่อพบอุปสรรคและล้มเหลว และจะได้เรียนรู้ว่า ในการทำงานไม่มีใครเก่งเสมอไป ทุกเรื่องทุกเวลา ซึ่งจะช่วยให้สามารถยอมรับผู้อื่นได้มากขึ้น 4.
แม้ว่าจะไม่ได้รูทเครื่อง หรือลงแอพเถื่อน จะบอกว่ามือถือปลอดภัย 100% คงไม่ได้แล้ว เพราะที่ผ่านมาเคยมีข่าวว่ามีมลแวร์แฝงตัวอยู่ในแอพ และเป็นแอพอยู่ใน Play Store ด้วย ถ้าใช้มือถือ Samsung Galaxy Note จะมีฟีเจอร์สำหรับสแกนไวรัส/มัลแวร์ ไม่ต้องลงแอพเพิ่ม.. แต่ไม่มั่นใจ หรือรู้สึกว่าเครื่องยังมีมัลแวร์อยู่ ค่อยหาแอพมาสแกนแล้วกันครับ เข้าเมนู การตั้งค่า > การบำรุงรักษาอุปกรณ์ กดที่ สถานะความปลอดภัย กดปุ่ม สแกนโทนศัพท์ แล้วรอสักพัก สแกนเสร็จแล้ว ถ้าไม่ตรวจพบอะไรก็จะกลับมาหน้าเดิม ส่วนตัวยังไม่เคยสแกนเจอไวรัส ถ้าเจอก็อาจจะขึ้นตัวเลือกให้กดลบ
ทำให้เขาอยากมากกว่ากลัว ลูกน้องบางคนเป็นแบบนี้สาเหตุเกิดจากความกลัว เช่น กลัวอาย กลัวเสียศักดิ์ศรี กลัวเสียหน้า กลัวผลตอบแทนลด กลัวงานหนัก ฯลฯ หัวหน้าที่ดีต้องหาทางกระตุ้นให้เขามีความอยากทำ อยากมี อยากได้ อยากอยู่ เพื่อให้เขาเกิดแรงจูงใจมากพอที่จะเปลี่ยนความกลัวให้เป็นความอยาก หัวหน้ายอมลดศักดิ์ศรีลงมานิดเพื่อพิชิตใจลูกน้อง"
"คิดดีแล้วหรือครับหัวหน้า แบบนี้ไม่เวิร์คหรอก เอาวิธีผมดีกว่า" "หัวหน้าจะไปรู้อะไร เคยเรียนมาหรือเปล่า ผมจบมาโดยตรงเลยนะ" "เห็นไหม.. นี่ครับฝีมือผม ผมว่าถ้าเป็นคนอื่นคงทำไม่ได้" หัวหน้างานที่ต้องทำงานร่วมกับลูกน้องที่มีคำพูดประมาณนี้... คงเครียดน่าดู! ที่ผ่านมา มีลูกศิษย์หลายคนมาปรึกษาผมว่า... จะจัดการอย่างไรกับผู้ใต้บังคับบัญชาที่ชอบทำตัวแบบ "เก่งขั้นเทพ" รู้ดีไปหมด เชื่อมั่นในตัวเองสูง โอ้อวด ชอบดูถูกคนอื่น.. ไม่เว้น แม้แต่หัวหน้าตัวเอง ถ้ามีโอกาสจะชอบแสดงความเก่งเพื่อข่มหัวหน้า ยิ่งเป็นพวกที่จบมาจากสถาบันที่มีชื่อเสียง หรือจบการศึกษาในระดับที่สูงกว่าหัวหน้าด้วยแล้ว หลายครั้งชอบทำหยิ่ง มั่นใจตัวเองเกินร้อย และชอบทำท่าดูแคลนคำสั่งหรือการตัดสินใจของหัวหน้าตน ถ้ามีลูกน้อง "อีโก้สูง" แบบนี้ จะจัดการอย่างไรดี? 1.
สวัสดีค่ะ ตามหัวข้อเลย วันนี้เราเจ็บปวดมากๆที่โดนดูถูก เหยียดหยาม มีมนุษย์ป้าคนนึงค่ะ แกมาหาเรื่องเราก่อน แกทำงานในหน่วยราขการแห่งหนึ่งแต่วาจาไม่สุภาพมาก เป็นคนเสียงดังและชอบขู่ เราก็ไม่พอใจเอามากๆเราเห็นแม่เราร้องไห้ เราเลยตอบนางเเบบกวนประสาท ด้วยความที่แกเป็นมนุษย์ป้า องค์ก็ลงสิคะ แกรู้ว่าเราเรียนเอกภาษาอังกฤษ แกก็ดูถูกเราเลยจ้า ว่าเป็นแบบนี้ไม่มีใครเค้ารับเข้าทำงานหรอกหรอก แต่มีประโยคนึงแรงมาก แกบอกว่า ไม่มีที่ซุกหัวนอนแล้วยังจะผยองอีก คือแบบ…ตอนนั้นเรากลับมานึกคิด กูทำไรผิดวะ ต้องมาดูถูกขนาดนี้เลยหรอ อ่าาา แล้วมันจะมีช่วงนึงที่แกอวดลูกจ้าา บอกจบUSAเป็นเจ้าของคอนโด …คือกูอยากรู้มั้ย? ถามว่าความรู้สึกตอนนี้เราเจ็บมั้ย คือด่าอะไม่เจ็บเพราะเดี๋ยวๆก็ลืม แต่แค้นมากกว่าที่ทำไมไม่อัดเสียงเอาไว้ ถ้าเราอัดเสียงหรือวิดิโอ เราจะประจานเลยค่ะที่มาดูถูกและพูดจาหยาบคายใส่เรา ทุกคนมีวิธีจัดการยังไงคะกับคำดูถูกคน แสดงความคิดเห็น
ตรวจสอบว่าลูกน้องมีปัญหาเรื่องงานหรือเรื่องส่วนตัวก่อน ในฐานะเจ้านาย เมื่อพบว่าลูกน้องมีปัญหา ซึ่งส่วนใหญ่แล้วจะมีสองแบบคือปัญหาด้านการทำงานที่ย่ำแย่ลงและปัญหาส่วนตัว ไม่ว่าจะเป็นดราม่าชนิดต่างๆ ความทุกข์จากสถานที่ทำงาน ปัญหาทะเลาะเบาะแว้งกับเพื่อนร่วมงาน ความขัดแย้งอื่นๆ ซึ่งคุณเองจะต้องวิเคราะห์ให้ดีก่อนว่าปัญหาของลูกน้องนั้นน่าจะมาจากอะไร ถ้าปัญหาเกิดจากประสิทธิภาพการทำงานที่ต่ำลง คุณจะได้ช่วยเหลือพวกเขาให้ทำงานได้ดีขึ้น แต่ถ้าเป็นปัญหาส่วนตัว คุณจะต้องเช็คให้ละเอียดว่าควรจะช่วยให้พวกเขาผ่านพ้นหรือแก้ไขปัญหานี้ได้อย่างไร 2.
ปรับทัศนคติ ด้วยการเรียกมาคุย มาฟัง มาสั่ง มาสอนก่อน ว่าทำไมถึงมีปัญหา คิดว่าจะแก้ไขเองได้ไหม ถ้ามีอะไรให้หัวหน้าช่วยบอกหน่อย 2. ปรับบทให้เต็ม (บาท) เพิ่มงานที่ท้าทายและมากมายให้จนไม่มีเวลาบ่น ลดงานให้หลายหยิ่ง เผื่อรู้สึกตัวขึ้นมาบ้าง ลองให้ปกครองเพื่อนร่วมงานเองจะได้รู้รสชาติของการเป็นหัวหน้าคน 3. ดัดนิสัยให้เข็ด หากมีปัญหาคนเดียว ให้สังคมทอดทิ้งเลย หากคิดว่าเจ๋งปล่อยให้ทำงานเลยแล้วเอาผลงานมาจัดการซะ 4. ใช้ทั้งคุณและไสย (ศาสตร์) ตบจูบลูบตีเอาให้งงๆ มึนๆ แล้วค่อยมาตั้งหลักคุยกันเป็นจริงเป็นจัง ยื่นหมูยื่นแมว ซองดำซองขาวให้รู้แล้วรู้รอด ไม่ทนแล้วหาคนใหม่ดีกว่า ไม่มีคนทำทำเองได้ ทว่าทั้ง 4 วิธีนี้ ณรงค์วิทย์บอกว่าดูจะง่ายไปสำหรับคนระดับหัวหน้าซึ่งน่าจะมีวิธีที่ดีกว่านี้ พร้อมเสนอวิธีจัดการลูกน้องเจ้าปัญหาอย่างมีชั้นเชิง 1. จงเข้าใจปัญหาเขาแบบที่เขาเป็น หัวหน้าควรจะทำหน้าที่เป็นโค้ชคอยดูแลคนที่เป็นลูกน้องให้ถึงที่สุด แม้เขาจะมีปัญหาบ้างอย่าเพิ่งด่วนตัดสินเขา "ผมเคยเจอลูกน้องแบบนี้ แต่พอได้คุยได้โค้ชเขาแล้วพบว่าสาเหตุปัญหาเกิดจากในอดีตเขาถูกหัวหน้าคนเก่าเอาเปรียบรังแก กดดันจนทำให้เก็บกด แม้ปัจจุบันเขาอยากเปลี่ยนแต่ก็เปลี่ยนตัวเองไม่ได้เพราะมันกลายเป็นนิสัย ถ้าหัวหน้าเข้าใจ ยื่นมือมาหาเขาหน่อยเขาก็พร้อมแก้ไขกลับมาเป็นลูกน้องที่ดีได้" 2.
(2434, 13 มีนาคม). ราชกิจจานุเบกษา. เล่ม 8, ตอน 50. หน้า 445–447.
เกรียงศักดิ์ เจริญวงศ์ศักดิ์